中國商業航天發展迎來關鍵節點，2026年被普遍視為“可回收火箭元年”。行業的焦點已從單次發射成功，轉向如何實現高頻次、低成本的太空運輸能力。在這場航天競賽中，聯想控股正通過資金支持和資源整合，在商業航天領域落下關鍵棋子。

　　近日，聯想控股發布全年業績報告顯示，2025全年實現收入6059億元，同比增長18%；凈利潤97.99億元，同比增長28%。財務數據背后，是聯想控股在科技領域的長期布局。據聯想控股董事長寧旻介紹，聯想控股圍繞國家新興支柱產業和未來產業，在包括AI、具身智能、商業航天、低空經濟、新能源新材料、可控核聚變、芯片半導體、量子計算、生物新藥等前沿領域，保持了平均每年新投資和追加投資超一百家中國科技企業的投資節奏，行業領先。

　　與直接下場造火箭的科技巨頭不同，聯想控股選擇了一條更符合其基因的路徑：成為商業航天關鍵“卡脖子”環節的發現者、支持者和連接者。通過旗下君聯資本、聯想之星、聯想創投等平臺，構建一張覆蓋商業航天全產業鏈的生態網絡。

　　瞄準瓶頸，精準落子商業航天

　　這張網絡的核心節點，精準地落在了產業規模化的每一個瓶頸上：在“造星”環節，聯想控股體系投資了銀河航天、天儀研究院、軌道辰光等。其中，銀河航天不僅是技術領先的衛星制造商，更建成了國內領先的衛星智慧工廠，將衛星研制周期縮短80%，具備年產百顆以上衛星的批產能力，直面國家部署數萬顆衛星的產能需求。

　　在“上天”環節，聯想控股體系同時押注了三種技術路徑：零壹空間的快響火箭與智能測控，實現靈活發射；藍箭航天的液氧甲烷火箭路線，瞄準可回收與低成本；東方空間的大中型固體及液體火箭，提供即時的規模化運力。三者共同保障了衛星“坐得上車、付得起費”。

　　在“用好”環節，聯想控股體系的布局更具前瞻性：星聯芯通攻堅衛星通信核心芯片，降低終端成本；易動宇航提供衛星長壽命運行的“心臟”——電推進系統；軌道辰光則探索“太空算力”，讓衛星在軌就能處理數據。

　　這并非散點投資，而是一張邏輯清晰的“產業拼圖”。

　　系統賦能，跨越周期的“催化劑”角色

　　聯想控股的角色遠不止于“財務投資人”，其真正的差異化優勢在于“產業賦能”。這正是其區別于純財務投資機構的關鍵。

　　銀河航天的南通智慧工廠，其柔性生產線、智能化管理系統的背后，不難看到聯想集團在PC制造領域積累的深厚“智造”經驗與供應鏈管理能力的影子；軌道辰光研發星載服務器，與聯想集團在邊緣計算、服務器領域的強大研發能力形成天然協同；此外，聯想控股也能將自身跨越周期、國際化運營的管理經驗，輸出給這些處于快速成長期、需規范治理的航天創業公司。

　　在波瀾壯闊的中國商業航天故事中，國家隊承擔著主導角色，民營創業公司則是活躍的創新力量。而聯想控股扮演著“產業催化劑”的角色，正在助力構建更具韌性與自主性的航天產業鏈條。

責編：hxq